Koçluk süreci iki kişilik bir oyun gibidir ve sadece bir kişinin rolünü iyi oynaması asla yeterli olmamaktadır. Bir kişi değişime istekli olan, diğeri ise değişimi kolaylaştırandır. Kurum içindeki koçluk süreçlerinde genelde, değişimi kolaylaştıracak kişi aynı zamanda değişimi (koçluk yapılanın değişimini) talep eden kişi rolündedir. Bu durum, koçluk yapılanda büyük bir dirence yol açar ve süreç daha başından tıkanır.

Bu eğitime katılanlar, koçluk alan kişiler olarak bu süreci bir şirket ya da yönetici talebi olarak algılamak yerine, kendilerine olan faydasını fark edecekler, sistemin nasıl çalıştığını ve sisteme nasıl katılabileceklerini öğrenecekler ve sürecin sorumluluğunu ellerine alacaklar.

• Davranışın altılı boyutu
• Davranışımız ne zaman / neden değişir
• ‘Ego’yu susturmak
• Savunma mekanizmalarımız
• “Şirket”teki ben
• Diğer benler ve kişisel bütünlük
• Koçluk için uygun koşullar – zihinsel / fiziksel
• Kendi iletişim tarzımızı tanımak
• Koçluk alan kişi olarak hak ve sorumluluklarımız
• Nasıl karar veriyorum? – Davranış Stratejileri
• Değişimin aşamaları